Das fiktive Velogeschäft der Jungunternehmerin Alexandra sowie das Werkzeuggeschäft von Johan werden Sie durch dieses Buch begleiten.

Anhand dieser beiden Unternehmen sehen Sie, wie Sie Potenziale und Ideen für den digitalen Masterplan erarbeiten können.

Alexandra ist Jungunternehmerin. Sie hatte Glück: Ein befreundetes Paar, das sich gemeinsam pensionieren liess, führte über 50 Jahre lang das Velogeschäft Niedermann im Zentrum von Olten. Das Paar hatte das Geschäft in den 70er-Jahren eröffnet, weil es eine Marktlücke im Eisenbahnknotenpunkt der Schweiz sah. Mit der Pensionierung konnte Alexandra das Velogeschäft zu guten Konditionen übernehmen.

Johan leitet ein erfolgreiches KMU mit knapp 40 Mitarbeitenden. Er produziert und repariert Präzisionswerkzeug für die Industrie. Johan will keine grossen Risiken eingehen, stellt aber fest, dass er seine Unternehmensstrategie nachhaltig erneuern muss, damit er die Digitalisierung nicht verpasst. In diesem Buch nimmt Johans KMU die Rolle eines etablierten, traditionellen Betriebs ein, der seit Jahren nicht mehr an einer Strategie gearbeitet oder in neue IT-Infrastrukturen investiert hat.

Alexandra und Johan werden Sie durchs Buch begleiten und Ihnen mittels anschaulicher Beispiele zeigen, wie sie die Handlungsfelder der digitalen Transformation nutzen, um Ideen und Potenziale für die Erneuerung ihrer Unternehmen zu identifizieren.

Alexandra’s Bikeshop im Zentrum von Olten – eine Fallstudie zum Buch.